Як мотивувати співробітників, не витрачаючи на це грошей

Відразу варто сказати, що запропоновані способи не можна сліпо застосовувати до всіх співробітників компанії. Пам'ятайте, що кожному найбільш цінна «морквина», підібрана саме під нього.

Що ж спільного є в принципах мотивації?

Для рядового персоналу і керівників середньої ланки:

Співробітник бажає бути зрозумілим і просунутим в ту сферу, де він зможе себе реалізувати. Важливо пам'ятати, що ваше бачення вектора розвитку може відрізнятися від інтересів співробітника і поняття реалізації у кожного своє. Але загальне правило застосовується до всіх.
Будь-який працівник хоче гарантій, що якщо йому і доведеться покинути зону комфорту, то це обернеться для нього зрозумілою і вимірної вигодою. Інакше це для нього не мотивація, а стрес і хаос.

Для топ-менеджменту відмінно працює вид мотивації - отримання відкладеного опціону. Це дає право менеджеру купити частку в компанії за заздалегідь встановленою ціною. Зазвичай у опціону є термін реалізації (закриття), але для того, щоб цей вид стимуляції персоналу працював і власник при цьому міг тримати все під контролем, практикуються опціони з відкладеним терміном відкриття. Наприклад, опціон надається співробітнику при наймі або після випробувального терміну, і він повинен бути реалізований не пізніше, ніж через п'ять років, але і не раніше, ніж через три роки.

Також поширеним механізмом використання опціону в якості мотивації є Вестінга, що дозволяє співробітникам заробляти свою частку за певний період, зазвичай це 4 роки. Якщо співробітник піде з компанії протягом першого року, він не отримує нічого, а в наступні три роки - тільки відсотки від його частки.

Важливо: такий вид мотивації підійде не всім, він складний в реалізації і потрібно заздалегідь продумувати всі ризики. Але вже якщо все владналося, то ви зможете під цей вид стимуляції найняти суперпрофесіоналів, яких вам ніяк би не вдалося купити за зарплату.

А тепер давайте докладніше розберемо можливі види мотивації без бюджету.

Давайте можливість приймати рішення і впливати на результат

Цей пункт можна назвати інакше: давайте вашим співробітникам більше свободи в рамках їх трудової функції. Нікому не подобається виконувати «мавпячу роботу», кожен хотів би бачити сенс в своїх діях. Дозвольте вашим співробітникам приносити користь, заохочуйте ініціативність. Давайте очолювати проектні роботи. Коли люди розуміють цінність своєї праці, то і додаткові види мотивації на зразок безкоштовного печива, можна не застосовувати.

Висловлюйте вдячність від керівництва

Влаштовуйте сніданки / обіди / вечері з керівництвом або іншими цікавими людьми, яких вам вдасться залучити. Можна обійтися і зовсім без частувань, головне - показати, що вам щиро цікаві успіхи вашого співробітника, ви готові вислухати його побажання, пропозиції і навіть сумніви.

При цьому важливо при впровадженні такого виду мотивації не робити його прив'язаним до календаря (щотижневим, щомісячним), а підкреслювати щирість і запрошувати до спільної дозвіллю саме тих співробітників, які дійсно принесли користь компанії.

Пропонуйте часткову удалёнку

Один-два дня роботи з дому дуже добре мотивують жителів мегаполісів. Пара годин, які ти можеш провести не в пробках, а вдома, - відмінний стимул. А ще цей вид мотивації відмінно працює з молодими батьками. Тільки важливо домовитися про те, що навіть вдома співробітник повинен працювати у відведений для цього час, а не дивитися серіали.

Продумайте можливість навчання

Ви можете оформляти бартерні або відстрочені виплати з провайдером навчання. Або того дешевше: створити систему наставництва всередині компанії. Вона може бути реалізована не тільки в рамках службових обов'язків, а й у передачі знань про хобі або інших цікавих сторонах життя. Важливо, щоб ваші підлеглі відчували, що ви готові вкладатися в їх розвиток, а значить, вони для вас цінні.

Практикуйте адекватне ставлення до співробітників

Зазвичай це відносять до видів нематеріальної мотивації, але ми вважаємо, що це норма здорової корпоративної культури. Отже, добре працюють в компаніях, які:

Винагороджують старання, і тим більше заслуги. Похвала приємна кожному, тому намагайтеся відзначати людей за досягнення або просто хорошу роботу. До речі, робити це при колегах можна, а іноді навіть потрібно.
Чи не знецінюють працю. Хвалити не так-то просто, як могло здаватися раніше. Відзначайте саме ті дії, для досягнення яких співробітник прикладав значні зусилля. Саме тоді йому буде здаватися, що ви розумієте, скільки сил і старань йому знадобилося для досягнення результату.
Чи не критикують проступки і помилки при інших колег. Ніхто не любить, щоб його тикали носом у помилки. Візьміть за правило: похвала - при всіх, критика - один на один. При цьому намагайтеся критикувати не в лоб, запропонуйте подумати, а як можна було б вчинити інакше, щоб добитися іншого результату.
Поділяють з людьми радості і біль компанії. Якщо справи йдуть добре - це привід закотити вечірку, якщо не дуже, то не соромно все пояснити команді, а іноді і попросити у колег рада.
Розповідають про плани та цілі. По-справжньому мотивованим і залученим може бути тільки той співробітник, який чітко розуміє, які цілі стоять у компанії і куди вони можуть привести конкретно його.

Засновник компанії Honda Соїтіро Хонда говорив: «Люди працюють напруженіше і більш інноваційно, якщо їх не примушують». Тому, продумуючи систему мотивації, враховуйте особливості тих співробітників, від яких хочете домогтися найбільших результатів. Важливо дотримати баланс і не перетворити вашу компанію у філію піонерського табору. Мотивація теж не повинна бути примусовою.