Керуючий партнер школи менеджерів «Стратоплан». Консультант в області управління проектами. За освітою програміст. Працював менеджером команди в Intel.
Кого складніше вчити - дорослих або дітей?
З дітьми працювати не доводилося. Але у мене троє своїх - 3, 12 і 14 років. Коли у старшого почався перехідний вік, спілкуватися з ним стало нестерпно. Потім вичитав, що у підлітків активно розвивається критичне мислення, яке вони тренують в суперечках з дорослими (з однолітками нецікаво). Я почав ставитися до суперечок як до тренування, перестав дратуватися, спілкування налагодилося.
Але дорослі вчаться зовсім не так, як діти в школі. У них є свій досвід, свій поріг критичності і скепсису. І поки це не подолаєш, до мозку не достукаєшся. Доводиться шукати нові методики: перевернуті класи, проектне навчання і так далі.
Наскільки ефективно онлайн-навчання?
В онлайні не помацати людини за руку, не встанеш до нього ближче. Невербальні канали не працюють.
Але у онлайн-навчання більше можливостей, ніж прийнято думати. Наприклад, якщо об'єднати людей в групу і розшарити, наприклад, документ в Google Docs, виходять круті мозкові штурми. Можна проводити переговорні поєдинки по Skype і так далі.
За рахунок тривалості навчання, правильно вибудуваної методики і доступності експертів та інформації вчитися онлайн часом набагато ефективніше, ніж стояти в пробках і їздити в класи.
Як виглядає твоє робоче місце?
Зараз працюю з офісу. Там у нас ціла студія. Виглядає це приблизно ось так.
- Світло - 3 лампи, що дають по 500 Вт кожна.
- Бренд-Волл - 3 метри в ширину і 2, 5 метра у висоту.
- Фліпчарт з блокнотом, щоб можна було пояснювати свої думки.
- Два комп'ютери для трансляції (в кожному плата відеозахвату).
- Камера Sony HDR-CX400E.
- Клікер, щоб віддалено переключати слайди презентації.
- Великий телевізор, на який виводяться запитання слухачів.
- Монітор, на який виводяться слайди.
Коли потрібно написати статтю, вибираюся зі студії в антікафе. Беру з собою ноутбук Dell XPS і телефон Samsung Galaxy S8 +.
При цьому всі повідомлення у мене відключені. Якщо трапиться катастрофа, мені подзвонять, а для роботи з текстом потрібно стан потоку.
Навіть в почту не заглядаєш?
Раніше мій день визначався потоком вхідних повідомлень. В Intel я приходив на роботу, відкривав Outlook, на мене випадали пачка листів. Починаєш все це розгрібати, тут же підтягуються твої співробітники і колеги: «Саша, добре, що ти вже прийшов, є пара питань».
Весь день пробираєшся крізь ці падаючі завдання. До вечора все разгрёб, а вранці приходиш на роботу, відкриваєш Outlook … День бабака!
Найкращий рада з тайм-менеджменту - не читати електронну пошту вранці.
Коли я пішов йому і перестав перевіряти пошту протягом перших ранкових годин, було дуже незвично. Тепер мені потрібно було самому думати, що робити. Вирішив розвиватися як бізнесмен: слухав подкасти, читав чужі і писав свої статті.
Коли вранці витрачаєш дві години себе, виникає приголомшливе відчуття, що цей день вже прожитий не дарма. Це дає такий сплеск енергії, завдяки якому легко справляєшся зі звичайною роботою. Навколишні дивуються, чого тебе так поперло. А вся справа в правильно проведеному ранку.
А як у тебе справи з плануванням?
Я то пишу плани на день, то перестаю. Плани важливі, але важливіше розуміння, що і для чого ти робиш. Списки завдань, робітники і домашні, веду в Wunderlist (просто, зручно і нічого зайвого). Календарні події, созвона і вебінари контролюю через Google Calendar, розшарений між командою і студентами.
У якийсь момент прийшов до того, що мені цікаво робити прикольні і корисні речі в режимі «піратських набігів»: зібралися, гарненько попрацювали, в результаті вийшов проект, про який не соромно розповісти. Це наповнює мене енергією.
Якими якостями і навичками повинен володіти хороший менеджер? І як їх розвинути?
Особистісні (орієнтованість на результат, відповідальність та інші) не розвиваються або розвиваються дуже погано. Тому з ними зазвичай все вирішується методом відбору.
Навиковие компетенції (вміння виступати публічно, делегувати, відбирати людей в команду, писати листи) можна розвивати. Методики напрацьовані.
Самий слушну спосіб розвитку навичок - робити.
Не вмієте публічно виступати? Дивіться на YouTube відеокурс Радислава Гандапаса про публічні виступи, готуєте виступ перед колегами (студентами, рідними, близькими), виступаєте, записуючи себе на камеру. Потім дивіться запис, плачете і відзначаєте, що поправити.
Ти сам вмієш делегувати повноваження?
Мені здається, що так. Але це не заважає мені зароблятися. Коли ти сильно захоплений справою, ти починаєш переробляти. Але останнім часом намагаюся все передавати команді. Передаю відразу.
Так, люди будуть помилятися. Ну й добре, я їх підправлю, якщо що. Але по-іншому вони не напрацюють досвід. Коли вони помиляються, я прямо радію (вони-то не дуже), тому що вони стають більш досвідченими.
Чи важлива фізична активність для продуктивності або це міф?
Спочатку мені здавалося, що не потрібна. Зарядка? Да ладно! Але потім повісив вдома турнік, щоб діти підтягувалися, і зауважив, що якось вони не підтягуються. Вирішив особистим прикладом показати, як треба, і втягнувся. З тих пір ось уже чотири роки тренуюся. Енергії стало значно більше - це правда.
Моя стихія - гантелі, підтягування, віджимання. Перші півроку займався з тренером, потім вирішив, що і сам можу. Зазвичай у мене чотири тренування на тиждень по одній годині: ноги, плечі, груди-трицепси, спина-біцепси, прес на кожному тренуванні.
Отримую задоволення від того, як м'язи болять на наступний день. Якщо добре позанимался, починають хворіти в той же день. Стає більше енергії, прекрасно себе почуваєш. Мабуть, зараз, до 39 років, я в кращій формі за весь час.
Які три книги ти порадиш прочитати менеджерам?
Я вважаю тренінги корисніше книг, але все ж є маст-Ріди.
1. «Розвиток лідерів. Як зрозуміти свій стиль управління і ефективно спілкуватися з носіями інших стилів »Іцхака Адізеса
Ідеального лідера не існує, тому що лідерство складається з чотирьох компонентів, які один одному в чомусь суперечать.
Людей іншого типу ми часто сприймаємо в штики, бо у початківця керівника своя типологія людей: «Є такі, як я, і неправильні». У цій книзі написано, як спілкуватися з людьми інших типів: ось ці фрази їм не кажіть, а ось ці говорите.
Купити на Litres →
2. «Людський фактор: успішні проекти і команди» Тома ДеМарко і Тімоті Лістера
Ця книга свого часу перевернула моє уявлення про управління командами, показавши, що тиск на людей - це не найкращий спосіб управління.
Купити на Litres →
3. «Жорсткий менеджмент. Примусьте людей працювати на результат »Дена Кеннеді
А ця книга вже багато років по тому додала до моєї картині світу той факт, що керівник не повинен бути м'яким з усіма. Іноді треба бути і жорстким, особливо якщо ти власник компанії.
Купити на Litres →
А які три відео потрібно подивитися менеджерам?
- Світлана Іванова, «Мистецтво підбору персоналу». Вичерпний короткий підручник, як відбирати людей, техніки і методики підготовки правильних питань для співбесіди.
- «Конструктивна конфронтація, або Як вирішувати конфлікти за схемами». Це один з моїх вебінарів, де я розповідав HR-фахівців, як вирішувати конфлікти. Це техніка одного із засновників компанії Intel Ендрю Гроува, яку ми допрацювали.
- Виступ Володимира Герасічева перед незрозумілою аудиторією. Про те, що таке потрібно, важливо, можна, вибір і так далі. Коли дивився, було відчуття, що у мене перевертається мозок.
Яке твоє фінальне напуття читачам?
Живіть так, щоб було про що розповісти онукам, і будьте собою. Іншим можна збрехати, роздути свій статус, але собі не соврёшь.
Тому, друзі, робіть те, що вам цікаво. Читайте книги, читайте Інфія, мене і йдіть своїм шляхом. І тоді точно буде про що онукам розповісти.
