Видавець «Канобу».
«Моє завдання - зробити так, щоб" Канобу "себе добре відчував» - про обов'язки і контенті
- Антон, привіт. Розкажи, чим ти займаєшся на посаді видавця?
- Видавець вельми умовна назва. У моєму розумінні і в рамках «Канобу» це людина, яка відповідає за управління медіапроектів, тобто виданням як якоюсь сутністю, яка виробляє контент і заробляє на ньому гроші.
Якщо розділити «Канобу» на чотири основні вертикалі - редакцію, продукт, комерцію і бек-офіс, - то як видавець я відповідаю за редакцію, продукт і аудиторію, трафік. Складно в двох словах описати весь пул робіт, тому що він якось сам собою забиває твоє існування. Постійно з'являються питання, які ти повинен вирішувати.
У загальних рисах моє завдання - зробити так, щоб «Канобу» себе добре відчував і про нього знало якомога більше людей. Сюди ж входить бренд-менеджмент. Я відповідаю і за те, щоб на сторінках ресурсу з'являлося більше яскравих імен, а наших хлопців знали не тільки в ігровій тусовці. Щоб ми були брендом. Все це я б і називав видавцем.
- «Канобу» починався як видання про ігри, тепер ви «сайт про сучасні розваги». Про що ви зараз пишете?
- Так, спочатку ми були виданням про ігри. Потім хлопці - попереднє управління - додали кіно, серіали і інші розділи. Я не дуже знаю детальну хронологію, бо познайомився з «Канобу», коли все це вже було.
Є розділ «Кіберспорт», який дуже добре себе зараз почуває. Є музика і книги. Ми на постійній основі робимо огляди видань і хочемо продовжувати цю історію.
Ми пишемо про комікси - за цей розділ відповідає дуже хороший автор Денис варіння. Я із задоволенням заходжу і дивлюся різні історії і добірки, так як часу читати комікси у мене, на жаль, немає.
Аніме, манга, огляди, технології - все це постійно з'являється у нас на сторінках. І про реп-баттли, і про новий кліп Фейса теж пишемо.
Загалом, ми про сучасні розваги. Про те, що буде цікаво умовно молодому хлопцю або дівчині.
Кажу «умовно», тому що ядро нашої аудиторії - люди 18-34 років, але «боки» плавають. Іноді більше тих, кому 12-17, іноді тих, кому 30-35 - від місяця до місяця.
Помітив таку фішку, коли прийшов в «Канобу»: я читаю текст, і мені дуже хочеться поділитися ним зі своєю аудиторією. Мене хтось навіть підколов: «У тебе що, квота на матеріали, які треба розшарити в Facebook або Twitter?» Ні, мені просто щиро подобається те, що ми робимо.
- А які матеріали ваші читачі не побачать ніколи?
- Чи можемо написати про гучні скандали в ігровій індустрії, але не йдемо в нетрі: аудиторії це не потрібно.
В бізнес не ліземо, він цікавий тільки в такому форматі: скільки грошей зібрали самі касові фільми або скільки заробив кіберспортсмен. Але вважати і аналізувати - немає. Ми, скоріше, про наратив, сюжети, сценарії.
«Нехай люди працюють там, де їм зручно» - про команду і взаємодії
- Хотіла поставити запитання про команду пізніше, але раз ти вже почав потроху розповідати, давай продовжимо. Як ви відбираєте кандидатів?
- Про вимоги до кандидатів краще розкажуть лінійні керівники, наприклад головний редактор. Йому завжди видніше, чи хороший цей новинарів або редактор, розуміє він чи ні. Мені складно сказати.
Це завжди дуже суб'єктивна історія. Наприклад, коли ми з операційним директором шукали комерційного, я взагалі не мав досвіду в HR. У мене і зараз його не багато. Але ми знаходили кандидатів, зустрічалися з ними, спілкувалися. Ти дивишся на фізичні якості, манеру триматися, скіли, розуміння питання, тестове завдання. Іноді просто видно, що це не наша людина. Не знаю, як це пояснити.
- Ти казав, що багато працюють віддалено. Як ви взаємодієте між собою і вирішуєте робочі питання?
- Ми недавно переїхали в новий офіс. Тут у нас сидять сейлзи, тому що їм потрібно їздити на зустрічі, які в основному проходять в Москві, а також я, операційний директор, бухгалтер, Head of Product і офіс-менеджери.
Інші співробітники в основному на удалёнке, я половину редакції навіть не бачив живцем. Наші хлопці є по всій країні і за її межами.
Для взаємодії всередині команди ми використовуємо різні інструменти. Наприклад, в Slack відбувається спілкування редакторів. У Telegram перетікають якісь приватні питання. Також використовуємо Discord - сервіс для геймерів, де можна телефонувати і грати разом. Є ще Trello, де рекламщики ставлять завдання, але у редакції він не прижився.
Я вважаю, нехай люди працюють там, де їм зручно.
Всі мої зовнішні комунікації відбуваються там, де комфортно співрозмовникам. Facebook, WhatsApp - я є майже скрізь.
«Хочеться, щоб ринок відчував себе впевненіше» - про індустрію і планах
- Які у вас плани щодо розвитку проекту?
- Продовжимо тримати курс на лайфстайл і масові розваги. Ми, по суті, єдині в цій ніші. Ні медіа, яке б знаходилося на такому ж рівні, при цьому було б самостійним і все-таки мало кордону по темам.
Будемо рости далі, шукати нових клієнтів, запускати нові розділи. Наприклад, вже почали тестувати рубрику «Авто», поки публікуємо окремі матеріали. Все через призму розваг і маскультури.
Ми хочемо пояснити гіковскіе зрозумілою мовою. Мені так бачиться цінність «Канобу».
- А як думаєш, що чекає індустрію в майбутньому? Що б ти хотів змінити?
- Я б хотів, щоб ринок і економіка в цілому прийшли в себе. Я пам'ятаю глянцеві видання нульових: застав трохи як читач. Жирно все було: номери по 400 сторінок і багато реклами.
Хочеться, щоб побільше грошей в індустрії крутилося, щоб медіа сприймали як повноцінний продукт, за який теж потрібно платити, як за серіали або речі.
Хочеться, щоб ринок відчував себе впевненіше. Зараз бізнес більше нагадує виживання. Якщо людина хоче інвестувати гроші і вибирає, скажімо, між медіа і рестораном, мені здається, другий варіант вигідніший і інвестиційно привабливішою. Тому так багато ресторанів і мало медіа.
Майбутнє я, напевно, бачу в якийсь сервісної частини. Медіа так чи інакше стають сервісами: як Sports.ru зі своїми додатками для фанатів клубів, як vc.ru і DTF з вакансіями. Ця штука працює. Ну а в цілому побажання - як мінімум не заважати працювати і не вставляти нові палиці в колеса.
«Напевно, за цим я і прийшов - отримати стусан, імпульс» - про роботу в чоловічому глянці і зоні комфорту
- До «Канобу» ти довго працював в MAXIM. Розкажи, з чого все починалося і як там розвивалася твоя кар'єра?
- Я прийшов туди в 2013 році завдяки Льоші Караулову, він тоді був заступником головного редактора. А почав читати MAXIM в 2007-му абсолютно випадково в одного, який жив в гуртожитку. Потім знайшов контакти людей, написав, що можу допомагати з англійським або ще з чимось. Почали спілкуватися, мені почали надсилати інтерв'ю, а я їх перекладав.
У якийсь момент сказали приїжджати: збирають онлайн-редакцію. Я приїхав в серпні 2013 року і почав працювати. Спочатку був просто онлайн-редактором. Але так складається, що у мене за 28 років не було якоїсь лінійної роботи. Наприклад, є люди, які виконують конкретні завдання: дизайнери, розробники. Це творчі професії, але у них є конкретне поле діяльності. До них не прийдуть і не запитають: «А що у нас по грошах?» - тому що вони за це не відповідають. А у мене ніколи не було такої професії і ніколи не було таких обов'язків. Я приходив кудись інтуїтивно і там розумів, що вимагає уваги і дій. Починаєш в цьому розбиратися, спілкуватися з людьми, зводити їх.
У MAXIM було так само. Я прийшов, і мене попросили: «Допоможи ось це зробити. Допоможи зібрати ось те ». І я починав щось збирати, щось робити. Потім з'явилися якісь завдання. Наприклад, треба було написати рекламний текст - я сідав і писав.
Так я працював року два, потім почав робити інтерв'ю для «відеосалон». Їздив разом з хлопцем, який відповідав за цю історію, брав інтерв'ю, потім їх розшифровував. Потім їх розшифровували за мене, а я почав займатися іншими справами.
Потім пішов чоловік, який зі мною працював. Його називали «старший редактор сайту», але посади були дуже умовні. І я взяв на себе більше відповідальності. Став відповідати за редакційні спецпроекти, щорічні Miss MAXIM і топ-100, координувати дії команди: щоб розробники зробили сайт, щоб бренд-менеджер встигла анонсувати якусь новину.
Починаєш свій ніс пхати всюди - де треба і не треба. Розумієш, як процеси влаштовані зсередини, знаєш потрібних людей - ось якось так це працює.
Якщо формалізувати всю історію, то десь з 2013 по 2015 рік я був онлайн-редактором, а з 2015 по 2018 рік - заступником головного редактора сайту. Дуже багато працював з піарниками, спілкувався з партнерами. Тобто в один момент став якоюсь вхідний точкою.
- А чому вирішив залишити MAXIM і як опинився в «Канобу»?
- В минулому році мені написав Гаджи Махт - засновник «Канобу». Спочатку запропонував стати СЕО, тому що він сам відійшов від цього в 2017 році і взяв людини, який влітку якраз покинув команду. Але таких ськиллов у мене не було, і ми зупинилися на посаді видавця, який може впливати на контент і продукт.
А чому пішов? По-перше, я пропрацював в MAXIM п'ять років. Це круто, коли людина знайшла своє, сидить і працює, асоціюється з брендом, але все ж.
По-друге, мені запропонували більше грошей. Нерозумно списувати це з рахунків.
По-третє, привернула ігрова тусовка, мені завжди це було цікаво. У MAXIM теж круто: дівчата, моделі - все це весело, але якийсь час. Потім починає набридати. Я втомився і зрозумів, що потрібен новий імпульс.
Зараз з'явився час для творчості, процеси налагодилися, ми притерлися один до одного. Так, шорсткості є, але куди без них в колективі.
Хоча в перший час я з лишком отримав, чого очікував. За місяць пішли CEO, головний редактор і комерційний директор. І ми на пару з операційним: «Ух, секундочку, треба, щоб все не розвалилося». Зараз легше, вистояли.
Напевно, за цим я і прийшов - отримати стусан, імпульс. Ще хайпануть люблю зайвий раз - в хорошому сенсі. Пост у мене в Facebook зібрав понад 800 реакцій.
Прикольно навести шорох на ринку. Це як футбольний трансфер.
Мені взагалі подобається дивитися на ринок медіа як на футбольну лігу. Є багаті клуби - державні ЗМІ, великі видавничі будинки. Там працює багато людей, у них великі контракти з агентствами. А є такі, як ми. Хороша міцна середина з багатою історією («Канобу» 11 років).
Звичайно, я люблю MAXIM і досі приїжджаю в гості. Але в 2018-му подумав: якщо не піти, то є ймовірність, що завіснешь. Сам собі вириєш яму, з якої не захочеш вибиратися, де тобі так затишно, добре і тебе все знають.
- Тобто залишишся в зоні комфорту?
- Так, горезвісна зона комфорту. Я прикинув, що якщо нічого не робити, то так і будеш сидіти до 40 років і виконувати свої завдання, нікуди не рухаючись і не розширюючись.
Не знаю, що вийде з моєї роботи в «Канобу», але принаймні це прикольно: нові люди, нові скіли. Я став краще розуміти медійні процеси. Раніше дивився на все це з редакторської точки зору, а зараз - як на бізнес. Плюс у мене розв'язалися руки: я можу ходити по ринку і спілкуватися від імені проекту. Раніш такого не було.
- Твоє освіту якось пов'язано з медіа?
- Ні. У MAXIM тільки два-три людини були з профільною освітою. Коли я прийшов туди і сказав, що у мене диплом держслужбовця і перекладача, мені відповіли: «Не парся». Главред «Канобу» Денис Майоров взагалі механізатор за освітою. І знаєте, я жодного разу за п'ять з половиною років не пошкодував про те, що не маю диплома журналіста.
«Дуже важко було звільняти людину перший раз» - про труднощі, досягнення і помилки
- Що для тебе найскладніше в роботі?
- Найскладніше - знаходити баланс між бізнесом і людськими відносинами, так як в мої обов'язки входить наймати і звільняти людей, підвищувати зарплату і преміювати.
Інтереси бізнесу далеко не завжди збігаються з інтересами найманих працівників. Я усвідомлюю, що бізнес - це № 1. Зрозуміло, навіщо ми тут всі зібралися. Але все-таки завжди намагаюся враховувати інтереси людей. І мені, наприклад, дуже важко було звільняти людину перший раз.
Я розумію, що він не виконує свої обов'язки, не вивозить. Я не знаю, з яких причин, намагаюся розібратися, але все, випробувальний термін пройшов - треба звільняти. У будь-якій іншій ситуації я б цього не зробив. Але тут ти знаєш, скільки людина отримує і який вихлоп від цих грошей, і розумієш, що це непропорційно.
Люди теж розуміють, як все працює, але все одно можуть ображатися. Адже це творча історія. Вони постійно генерують контент: думки, рецензії, новини, щось ще. Тобі потрібно бути з ними на одній хвилі. Але, з іншого боку, ти відповідаєш за їх зарплату і має зробити так, щоб працювали процеси, які забезпечують кругообіг грошей у проекті. Це складно.
- Тому що від тебе залежать інші люди?
- Так, з одного боку - інтереси бізнесу, з іншого - інтереси конкретних людей. Постійно відбуваються ситуації, в яких тобі потрібно пояснювати щось: ФАУНДЕР - одне, команді - інше. Такі моменти найважчі для мене.
- Можеш пригадати свої досягнення і помилки?
- Моє досягнення, напевно, в тому, що я нічого не розвалив. У мене не було досвіду управління медіапроектів, але транзитний період пройшов плавно з деякими застереженнями.
Ще люди пишуть мені, що не знали про «Канобу», але завдяки мені дізналися і стали читати. Мої друзі і знайомі, які про нас раніше не чули, кажуть, що у нас прикольний контент. Зрозуміло, що це не рівень декількох сотень або тисяч людей, але де троє, там і 20, а де 20, там 100.
Мені подобається, що люди пишуть. Мені подобається, що я цим загорівся.
Я зміг перейнятися цією історією і правильно її подавати. Я приїжджаю на зустрічі з клієнтами, починаю розповідати про проект і розумію, що ніде не лукавлю: «Ось що ми робимо. Ось чому це цікаво ».
Помилок, звичайно, повно. Потрібно приймати багато управлінських рішень - щось забув, щось упустив.
Була помилка в самому початку. Я прийшов в серпні, і ми провалили вересень. Як я вже розповідав, це було непросте для «Канобу» час: були відсутні головний редактор і головний виконавчий директор. Проблема полягала в тому, що я не визначив вчасно ті точки, на які варто було звернути увагу. Можна було просідати, але я розгубився. Потім все налагодилося, показники пішли вгору.
«Ми не сидимо окремо» - про робоче місце і організації часу
- Перейдемо до твого робочого місця. Як воно виглядає?
- Я великий шанувальник дизайнера і архітектора Каріма Рашида. Якось натрапив на його принцип організації робочого простору: він говорить, що завжди потрібно тримати робоче місце в чистоті. Мені сподобалося, намагаюся цього дотримуватися.
У мене дуже простий стіл. На ньому стоять різні фігурки, тому що я люблю LEGO. А взагалі, моє робоче місце - це Mac. Ще у нас стоїть колонка - постійно слухаємо музику.
Ми не сидимо окремо. Я вважаю, що потрібно завжди бути в процесах, мати можливість перекинутися парою слів. Ми не того рівня організація, щоб замикатися в окремих кабінетах.
- Розкажи, як ти організуєш свій день? Дотримуєшся якоїсь методикою тайм-менеджменту?
- Я багато читав про різні методики, але не використовую їх. У мене є Todoist, щоб нічого не забувати: дуже багато вхідної інформації, я вже давно все записую.
Я прокрастінатор, але навчився використовувати це собі на благо: або книгу читаю, або займаюся потрібними, але не дуже важливими справами, наприклад вважаю особистий бюджет.
Мені завжди є чим зайнятися по роботі. Ніколи не можу сказати: «На сьогодні я закінчив». У цьому є свої плюси і мінуси. Плюс в тому, що завжди можна зупинитися і продовжити завтра. Мені ніхто нічого не скаже, якщо це, звичайно, не терміновий звіт. Мінус - у тебе стираються кордони. Наприклад, я можу відповідати з дому на робочі повідомлення.
Коли прокидаюся, намагаюся робити зарядку, потім медитую і читаю. Я змушую себе читати 15-20 хвилин з таймером, тому що знаю: якщо зараз не зроблю, то за день не встигну. З медитацією те ж саме. На все у мене йде годину-півтора.
Намагаюся не відповідати і не писати нікому по вихідних, хоча іноді буває.
- А відпочивати вдається? Як ти проводиш вільний час?
- Мені здорово допомагає в цьому моя дівчина Юля. Раніше у мене як було: приходжу додому, а думками в задачах. Міг зняти куртку і сидіти в передпокої 10-15 хвилин, відповідаючи на робочі повідомлення. А зараз мене чоловік за таке пошле. Відносини структурують цю історію, тому що є відповідальність перед іншим.
А так все стандартно: поїздки, подорожі, музика, серіали, ігри, кіно, тусовки. Грати, звичайно, хочеться побільше. Бісером НЕ вишиваю, з парашутом не стрибав. У бар можу сходити, з кимось поспілкуватися: людей я люблю.
Ще захоплююся LEGO. Зараз збираю велику машину з серії LEGO Technic.
Лайфхакерство від Антона Городецького
книги
Я всім рекомендую книгу «Клуб невиправних оптимістів» Жан-Мішеля Генассія. Це приголомшливий, дуже добрий і світлий роман про паризьких іммігрантів. Вони збираються в бістро, грають в шахи, а через головного героя - хлопчика-француза - розкриваються долі цих людей.
Бориса Акуніна дуже люблю. Прочитав зараз «Діамантову колісницю» - чистий кайф. Це смачна така їжа: чи не фастфуд, але і не молекулярна кухня типу профільної літератури. Акунін - якраз той випадок, коли з ранку у мене таймер стоїть на 20 хвилин, закінчується час, і я думаю: «Блін, не встиг, ну давай ще сторінку». І так за півгодини йде.
подкасти
Я постійно слухаю Disgusting Men («Огидні мужики»). У мене там хороші знайомі, всіх знаю особисто.
Слухаю подкаст стендап-коміка Марка Мерона (Marc Maron). Один з кращих американських подкастер. Він всіх підряд запрошує до себе в гараж: акторів, сценаристів, навіть Обама був. У нього дуже проникливі діалоги про батьків, сім'ї, відносинах, дітей.
Фільми і серіали
З останнього мені дуже сподобався «Полярний» (Polar) з Мадс Міккельсеном. Класний фільм з графічного роману про кілера - помісь «Джона УІКа» і «Міста гріхів».
«Статеве виховання» (Sex Education) - відмінний серіал, я прямо плакав від щастя. Чи не від щастя навіть, а від єднання почуттів: давно так не співпереживав героям.
«Кінь БоДжек» (BoJack Horseman) ще теж відмінний.
Я дивлюся все англійською. Мені так простіше сприймати інтонацію і співпереживати героям.
Читайте також ????
- Робочі місця: інтерв'ю з Лізою Сурганової, головним редактором «Кинопоиск»
- Робочі місця: Руслан Хубієв, перекладач коміксів і співзасновник видавництва «Рамона»
- Робочі місця: Сергій Капличний, копірайтер у видавництві «МІФ»
