Бренд-менеджер гібридного простору «Таблиця», раніше працювала в офісі.
1. Чому стартапи стають успішними
Хто. Білл Гросс (Bill Gross), інвестор, засновник першого в світі бізнес-інкубатора IdeaLab.
Про що. Якщо стартап здатний змінити світ, то чому трапляється так багато невдач? Це питання Білл Гросс розбирає на прикладі 100 компаній, що виникли за останні 20 років, і виділяє п'ять важливих елементів, які призводять до успіху. Ідея і команда серед них - не найголовніші.
2. Як придумати бренду гарне ім'я
Хто. Джонатан Белл (Jonathan Bell), експерт з брендингу.
Про що. Про те, як придумати якого всі люди знають ім'я в світі, де існує величезна кількість компаній. Воно може бути пов'язано з прізвищем творця або описувати діяльність компанії - це лише дві категорії з тих, які виділяє Белл. Він коротко розповідає, як вибрати такого назва і на які деталі звернути увагу.
3. Як приймати правильні для компанії рішення
Хто. Рей Даліо (Ray Dalio), бізнесмен, засновник інвестиційної компанії Bridgewater Associates
Про що. Одного разу Рей Даліо втратив велику суму грошей. Настільки велику, що змушений був просити в борг, щоб прогодувати сім'ю. Цей хворобливий досвід змінив його ставлення до прийняття рішень. Він пояснює, чому важливо боротися з одностайністю, що робити зі спірними поглядами і як зрозуміти, що ви маєте рацію (чи ні).
4. Дві причини розорення компаній: як їх уникнути
Хто. Кнуд Ханаес (Knut Haanaes), бізнес-стратег, професор Міжнародного інституту управлінського розвитку.
Про що. Ханаес порівнює життя компаній з життям людей: на початку свого шляху вони постійно досліджують світ навколо, але чим старше стають, тим ефективніше використовують свої знання. Компанії не можуть домогтися успіху в двох випадках: коли роблять те ж, що і інші, і коли нестримно створюють щось нове. На думку Ханаеса, кращий спосіб врятуватися від невдачі - знайти баланс між цими двома стратегіями. Він розповідає і показує на прикладах, як це зробити і як побудувати сильну компанію, яку не зачепить криза.
5. Як повірити в свої творчі здібності
Хто. Девід Келлі (David Kelly), засновник проектно-консалтингової фірми IDEO.
Про що. Про страх бути засудженим, через якого люди не озвучують свої ідеї, боячись нерозуміння. Девід Келлі вважає, що не можна ділити людей на креативних і некреативну. Просто одні вірять в себе, а іншим заважають непотрібні комплекси. Він пояснює, як перестати думати, що у вас недостатньо творчого потенціалу, щоб створити свою справу.
6. Що студенти повинні знати, перш ніж почати свій бізнес
Хто. Ян Беднар (Jan Bednar), засновник компанії ShipMonk.
Про що. Ян Беднар переїхав в Америку з Чехії в 17 років з мрією відкрити свій бізнес. Йому це вдалося, і тепер він вважає, що будь-який студент може запустити справу і розвивати його: «Почати бізнес - це знайти проблему. Ваші хобі та повсякденні справи, можливо, чекають саме вашої бізнес-ідеї. Адже ви як ніхто знаєте про проблеми в цих сферах ». Беднар розповідає, як управляти компанією на старті.
7. Чому надія - це не стратегія
Хто. Кевін Талбот (Kevin Talbot), підприємець і інвестор.
Про що. Однією лише ідеї ніколи не буде достатньо, щоб щось створити. Кожен з нас щось вигадує, і це лише початок великого шляху. Ідеї рухають нас вперед, роблять життя простіше і краще. Але сама по собі ідея - це не диво. Талбот пояснює, як працювати з ідеєю, щоб домогтися успіху.
8. У чому полягає велика брехня малого бізнесу
Хто. Вузи Тембеквейо (Vusi Thembekwayo), інвестор і голова фонду Watermark Afrika.
Про що. Коли малий бізнес стає успішним, він не повинен залишатися малим. Африка заповнена дрібними підприємствами, власники яких борються між собою і не дивляться на справу глобально. Тембеквейо на прикладі рідного континенту пояснює, чому малий бізнес потрібно розвивати. Він вважає, що, якщо місцеві підприємці змінять мислення, Африка зможе стати економічним гігантом. І розповідає, як вирости з стартапу в велике підприємство за короткий термін.
