Мілленіали - це покоління людей, які народилися в кінці 80-х - початку 90-х років. У кожного покоління є свої унікальні риси. Мілленіали не виняток. Одним з ключових відмінностей мілленіалов від інших є їх трохи егоїстичне ставлення до життя і роботи.
Більшість фактів про те, як працюють мілленіали, не були підтверджені. Однак недавно бізнес-школа INSEAD провела масштабне дослідження, опитавши 16 000 чоловік у віці від 18 до 30 років в 40 країнах на всіх континентах.
Бажання керувати і стати лідером
Опитування показало багато. Наприклад, мілленіали частіше за інших прагнуть стати лідерами, але з різних причин. В ході дослідження 40% опитаних відповіли, що отримати посаду менеджера або керівника - це дуже важливо. Кількість подібних відповідей варіювалося від 8% в Японії до 63% в Індії. І причини (гроші, можливості, кар'єра) теж відрізнялися.
Велика зарплата стала однією з основних причин, чому мілленіали прагнуть до керівних посад. Половина респондентів в Центральній і Східній Європі вибрали зарплату головною причиною прагнення до лідерства. Однак лише 17% жителів Африки з ними погодилися.
Питання про те, кого мілленіали хотіли б бачити керівником, теж не отримав однозначної відповіді. У Північній Америці, Західній Європі та Африці 40% респондентів заявили, що хочуть бачити в керівниках людини, який може стимулювати своїх підлеглих. Однак в Центральній Європі і Азії лише 12% вибрали ту саму відповідь. Це може бути пов'язано з автократичним режимом правління в Центральній Європі і Азії, який змінився лише деякий час назад.
У Центральній Європі і Азії домінував інший відповідь:
Керівник повинен розуміти технічні аспекти роботи свого відділу.
Баланс між роботою і відпочинком
Мілленіали прагнуть до балансу між роботою і відпочинком. Однак інтерпретують його інакше і вільний від роботи час присвячують себе, а не сім'ї. Їм хочеться мати більше часу для самовираження. Ця причина отримала найбільшу кількість голосів - 57%. Слідом йшли гнучкий робочий графік і повагу співробітників.
Більше половини опитаних - 51% - заявили, що готові змінити престижну і високооплачувану роботу, щоб поліпшити баланс між працею і відпочинком.
Більшість азіатських мілленіалов визначають баланс між роботою і відпочинком як можливість організувати своє особисте життя. У Сінгапурі, наприклад, 76% опитаних проводять вільний час поодинці. У той час як в Таїланді всього 29% надходять так само.
В Індії 42% проголосувало за гнучкий робочий графік, а у В'єтнамі 76% витрачають свій час на інші активності - спорт або національні свята. Респонденти з Азії більше покладаються на суспільство, ніж західні колеги. Вони частіше залежать від підтримки сім'ї та друзів.
Найбільші страхи
Три найбільших страху розташувалися в такій послідовності:
- Відсутність розвитку.
- Неможливість реалізувати свої кар'єрні цілі.
- Неможливість знайти роботу, що відповідає потребам.
В Африці 22% опитаних турбувалися про те, що їхні шанси отримати гідну роботу невеликі через етнічної ознаки. Той же показник в Північній Америці - 12%, в Південній Америці - 2%, в Європі - 1%.
Найбільші страхи на різних континентах:
- Північна Америка: «Я буду дуже багато працювати».
- Південна Америка: «Я не зможу виконувати робочу норму».
- Європа: «Я не буду цінний для організації».
Висновок простий: беріть на роботу жителів Південної Америки.
Але насправді дослідження довело не тільки те, що підхід мілленіалов до роботи відрізняється від інших поколінь, але також і те, що підхід різниться і у представників різних культур. Однак є одна ознака мілленіалов, який характерний для всіх представників цього покоління:
Кожен мілленіал хоче бути унікальним.
