«Deadline. Роман про управління проектами », Том ДеМарко
Досить незвичайна книга: підручник з управління проектами, але в формі фантастичного роману. Герою книги чекає нелегка задача - підняти економіку невеликої країни, впоравшись при цьому з багатьма труднощами. В кінці кожного розділу герой буде ділитися цінними уроками, які йому довелося отримати в процесі вирішення завдань.
«Час на відпочинок. Для тих, хто багато працює », Гліб Архангельський
Ні для кого не секрет, що у багатьох керівників компаній ненормований робочий день і дуже часто їм доводиться переробляти. Але навіть тоді, коли випадає вільна хвилинка, багато керівників відпочивають непродуктивно і через цього не позбавляються від перманентної втоми. Про те, як відпочивати правильно, розповість Гліб Архангельський у своїй книзі.
Немає нічого простішого, ніж провести вечір біля телевізора. Немає нічого складнішого, ніж змусити себе відпочити якісно і змістовно.
Гліб Архангельський
«Допоможіть їм вирости або дивіться, як вони йдуть», Беверлі Кей, Джулія Джуліоні
Щотижня я проводжу на роботі від 40 до 80 годин. Хотілося б мати якусь мету. Мені треба відчувати, що я розвиваюся. Якщо тут це не вийде, пошукаю інше місце.
Співробітник (можливо, ваш)
У XXI столітті талановитого й амбітного співробітника вже не втримаєш однієї лише високою заробітною платою. Більшість сучасних співробітників хочуть мати перспективи кар'єрного росту, а ще хочуть знати, що начальство зацікавлене в їх професійному розвитку.
Найпростіший і найдієвіший спосіб показати співробітникам, що ви зацікавлені в їхньому розвитку, - розмовляти з ними. У книзі описана система рекомендацій, як допомогти працівникам рости в професійному плані.
«Remote. Офіс не обов'язковий », Джейсон Фрайд, Девід Хайнемайер Хенссон
Книга від засновників всесвітньо відомої компанії 37 signals. Можливо, вас відвідували думки про те, щоб найняти віддалених співробітників, але в голову відразу ж починали лізти питання на кшталт:
Чи стануть підлеглі старанно працювати, якщо я не буду постійно за ними наглядати? Хто дасть гарантію того, що, залишившись без нагляду, вони не почнуть ухилятися від роботи і цілий день сидіти в інтернеті і різатися в стрілялки?
Джейсон Фрайд, Девід Хайнемайер Хенссон
З книги «Remote. Офіс не обов'язковий »ви дізнаєтеся про переваги віддаленої роботи, зрозумієте, як можна координувати віддалених співробітників. Книга призначена не тільки для тих, хто збирається спробувати себе в ролі віддалених співробітників, в ній є поради і тим, хто вже активно практикує роботу поза офісом.
«45 татуювань менеджера», Максим Батиров
Книга, яка стане в нагоді будь-якому керівникові. Максим Батиров ділиться своїм досвідом управління бізнесом в російських реаліях. Книга складається з 45 глав, а назва кожної глави - це своєрідна татуювання, залишена управлінської практикою та іншими уроками долі.
Це мої граблі, це мої шишки, це мої татуювання. Я ділюся своєю практикою і буду радий, якщо вона вам стане в нагоді.
Максим Батиров
"До біса все! Берися і роби! », Річард Бренсон
Книга від успішного бізнесмена-мільярдера Річарда Бренсона. Автор ділиться історією свого успіху і розповідає про всі підводні камені, які зустрічалися на його шляху.
Багато, - якщо не сказати більшість, - постійно живуть з оглядкою на оточуючих. Найбільше їм важливо, що подумають батьки, родичі, колеги, начальство, суспільство. Вони прагнуть до стабільності, до того, щоб ніколи не робити помилок, не бути мішенню для насмішок. Життя проходить, і колись бажана стабільність перетворюється на рутину, від якої вже і жити не хочеться! Начебто існують люди, у яких все завжди і відразу виходить правильно. Немов в світі, де править закон ентропії, взагалі можлива будь-яка стабільність!
Річард Бренсон
«Управління для тих, хто не любить керувати», Девора Зак
Є люди, які довго і наполегливо прагнуть до керівних посад. А є ті, хто просто займається улюбленою справою, і тут - бац! - їм вже потрібно не тільки займатися роботою, яка подобається, а й координувати роботу інших, вирішувати робочі конфлікти і так далі.
У своїй книзі Девора Зак розповідає, як досягти успіху на керівній посаді, навіть якщо ви не любите управляти.
«Правила ефективного лідерства», Стівен Кові
Справжній керівник - це завжди лідер. Його лідерські якості повинні особливо проявлятися у важкі для компанії часи, наприклад під час кризи. Лідерство за часів невизначеності - саме цю тему і піднімає в своїй книзі Стівен Кові.
Зосередьтеся на своїх споживачів і керуєте своїми співробітниками так, наче їх життя залежить від вашого успіху.
Уоррен Баффет
«Правила Кавасакі. Жорстке керівництво для тих, хто хоче залишити конкурентів позаду », Гай Кавасакі
Джерело рад для керівників і не тільки. Щось корисне для себе знайдуть фахівці в різних областях (копірайтери, маркетологи, менеджери з продажу).
Коли підприємці запитують моєї думки про їхні ідеї, я зазвичай пропоную їм два варіанти відповіді - чесний або «комфортний». Більшість вибирає чесну відповідь і зазвичай дякує мені за це. Саме чесну відповідь допомагає їм дізнатися щось нове, хай і не в самій приємній формі.
Гай Кавасакі
«Обійміть своїх клієнтів», Джек Мітчелл
У книзі розповідається не тільки про те, як правильно поводитися з клієнтами, а й про те, як грамотно і ефективно організувати командну роботу. Джек Мітчелл, здавалося б, розповідає про прості й очевидні речі, але саме ці прості істини сьогодні забули багато керівників компаній.
Не важливо, що написано у вашій посадової інструкції - важливо, що вашому клієнтові потрібна допомога. І є тільки три правила - здоровий глузд, любов до своєї справи і любов до людей, для яких ви працюєте, - які перетворюють проблему в свято.
Євген Дьомін, генеральний директор компанії SPLAT, про цю книгу
Бонус: що почитати керівникам на лайфхакери
- Як стати ідейним лідером в будь-якому бізнесі
- Майбутнє роботи вже настало
- Що ви повинні знати, перш ніж починати свою справу
- Якими корисними звичками володіє по-справжньому щасливий підприємець
- Маніфест офісного ударника, або Хто винен у поганій роботі співробітників?
- Як домогтися прогресу в справах компанії: досвід Zappos
- Поради продуктивності від успішних підприємців
- Як вміння проводити аналогії допомогло компаніям Ford і Apple досягти небувалих висот
- ВІДЕО: Інтерв'ю з Гаєм Кавасакі про підприємництво і стартапи
