Серійний технологічний підприємець, засновник і генеральний директор Flock. Більше 19 років працює в галузі і заснував на сьогодні 11 компаній.
Вісім мантр-принципів, які допомагали мені створювати всі мої IT-проекти і приводити їх до успіху.
1. Зосередитися на створенні цінності, а не на збільшенні вартості
Кожен мій проект з самого початку створювався, щоб не просто заробляти гроші, а в кінцевому рахунку змінювати світ на краще. Створюваний сучасним IT-підприємцем продукт в першу чергу повинен сприяти поліпшенню якості життя клієнтів, а не збільшувати вартість компанії.
Ринкова вартість - це побічний результат успішного продукту, який покращує життя людей.
2. Наймати тільки кращих співробітників
Люди - це найцінніший актив будь-якого бізнесу. Простий наймання і заповнення вакантних посад не приведуть до успіху.
Я завжди намагався шукати в мої проекти співробітників, чиї компетенції відповідають найвищим стандартам, перекуповував їх на ринку. Також потрібно завжди намагатися інвестувати в навчання і розвиток своїх співробітників, щоб вони могли підвищувати кваліфікацію і поглиблювати свої знання.
Ми два рази по-крупному виходили з IT-бізнесу: перший раз в 2014-му на суму в 160 мільйонів доларів і в 2016-му - на 900 мільйонів доларів. Всі ці проекти були спочатку запущені без будь-яких зовнішніх інвестицій. Весь успіх був заснований на успішних людей, які там працювали.
3. Пам'ятати, що перевага першопрохідника не гарантує успіху
Щоб залишити слід в якійсь сфері, не обов'язково бути першопрохідцем. Можна інвестувати в уже існуючий сектор, який залишався стабільним протягом кількох років, і запропонувати інноваційне рішення. Така циклічність особливо характерна для технологічного сектора, який коливається між інновацією і стагнацією.
Щоб домогтися успіху, не потрібна абсолютно нова ідея, потрібна просто більш хороша ідея.
4. Піклуватися про те, щоб співробітники уявляли собі цілі компанії
Кожна людина у вашій компанії повинен бути в курсі її цілей. Це мотивує співробітників брати активну участь в діяльності компанії і долучає до почуття спільної відповідальності з їх керівником. Також кожна людина, що працює на вас, повинен знати, навіщо компанія робить ті чи інші дії і до чого вони призведуть.
5. Виявляти гнучкість, бути готовим відхилитися від початкового плану
Зміни - це неминуча частина життєвого циклу компанії. У житті кожної організації трапляються злети і падіння. І у кожної команди є крива зростання продуктивності. Якщо не дозволяти співробітникам коригувати вже запущений процес розвитку компанії, то ваш бізнес постраждає.
6. Вміти працювати з повною віддачею і ділитися знаннями
У багатьох сферах нашого життя ми працюємо з далеко не оптимальною ефективністю. У всіх своїх проектах я завжди прагнув до того, щоб працювати з повною віддачею і постійно підвищувати ефективність - як свою, так і своєї команди.
7. Надавати вплив, прямо пропорційне вашому потенціалу
У кожного з нас є можливість змінити світ. Якщо розібратися, що вас по-справжньому захоплює, ви можете вирішити, як застосувати цю захопленість для загального блага. Зосередивши на цьому все зусилля, ви зможете вплинути, прямо пропорційне вашому потенціалу.
8. Виявляти перешкоди в роботі і обходити їх за допомогою відповідних інструментів
Більшу частину проблем, що виникають на робочих місцях і пов'язаних з ефективністю, роботою в команді і комунікаціями, можна вирішити за допомогою технологій.
Після виявлення потреби підшукайте інструменти та програми для її задоволення. Можна або використовувати готові рішення під ключ, або вибрати настроюються додатки, які модифікуються залежно від ваших потреб.
Я рекомендую своїм співробітникам використовувати інструменти і додатки для автоматизації рутинних і ручних операцій, щоб звільняти час для дійсно інноваційних проектів.
