Нолан Бушнелл відомий тим, що витратив багато років на пошуки талановитих, дивакуватих пустельників, наймав їх в свої компанії і дозволяв їх таланту розкритися. Частково це було продиктовано діяльністю компаній, які він очолював всі ці роки. Бушнелл є засновником Atari і першим босом Джобса, який брав участь у створенні таких класичних відеоігор, як Pong. Пізніше Бушнелл заснував ще безліч компаній, протягом усіх цих років, включаючи мережу піцерій Chuck E. Cheese. Зараз 71-річний підприємець, який по праву вважається батьком всієї індустрії відеоігор, є, свого роду, старійшиною в області технологій і бізнес-інновацій.
Давно відомий як людина з нестандартним мисленням, він залишається легендою в Кремнієвій долині і за її межами, завдяки своєму унікальному погляду на світ, який певною мірою проявився і в багатьох людях, які працювали на нього в той час.
З цієї причини, кар'єру Бушнелла можна розглядати як джерело знань для всіх керівників, яким доводиться працювати з креативними та талановитими особистостями.
Бушнелл не без гордості визнає, що його кращі кадри, яких він наймав всі ці роки, були б «диваками» на думку багатьох традиційних компаній, на кшталт IBM. Взяти хоча б Гарольда Лі, інженера з Atari, який створив чіп для Pong. Бушнелл описує його як бородатого ведмедя, з довгими скуйовдженим волоссям, що пересувався на Харлеї. «Однак це не заважало бути йому геніальним інженером», - додає він.
Крім того, Бушнел славився тим, що наймав своїх працівників при самих незвичайних обставинах. Це міг бути чоловік, який підійшов задати питання після його виступу або уважний офіціант в ресторані, де він обідав.
«Я вважаю, що керуватися послужним списком людини при його прийомі на роботу, це велика помилка», - говорить він. «Я думаю, краще буде відштовхуватися від того, що людина собою представляє і чого він добився, ніж від того, який коледж він закінчив і відвідував він його взагалі. Якщо виходити з цього, то довелося б звільнити безліч талановитих творчих особистостей ».
«Дивно, але насправді, один з головних конструкторів Atari 2600 був самоуком», - додає він. «Я вважаю, що вони часто набагато краще, ніж їхні колеги здобули освіту … вони вчаться і осягають все завдяки пристрасті. Тому, що вони люблять це. Вони повністю занурені в технології, вони живуть і дихають цим ».
Найвідомішим за всю його кар'єру сутрудніком, був, звичайно ж, Стів Джобс. Він найняв його на посаду розробника з оплатою 5 доларів на годину, в той час, коли Стіву було 19 і він знаходився в пошуку свого місця в світі технологій.
Незважаючи на важкий характер майбутнього засновника Apple, Бушнелл щось розгледів в Джобса і заради цього, він визначив його в нічну зміну. З огляду на те, що в Atari на той момент не було нічної зміни і саме тоді Бушнелл задумався над її необхідністю, це є відмінним прикладом довіри і того, що компанії повинні частіше йти назустріч своїм творчим працівникам.
«На мою думку, у багатьох компаніях є проблема« переорганізації », ніж« недоорганізаціі », - каже Бушнелл. «Між працівниками, які хочуть подорослішати і тими, які хочуть залишатися дітьми, є велика різниця».
«Просто вражає, як багато людей в свої 50 чи 60 років все ще хочуть, щоб їм говорили, що вони повинні робити», - дивується Бушнелл. «Вам потрібні дорослі працівники, яким ви можете вказати на загальні цілі компанії і залишити їх у спокої. Вас не повинно хвилювати як і коли вони будуть працювати, до тих пір поки вони вкладаються в терміни і показують прекрасні результати ».
Деякі зі своїх думок, що стосуються бізнес-лідерства, він зібрав у книзі «Пошуки нового Стіва Джобса», яка була видана в минулому році. У цій книзі він стверджує, що управління творчими працівниками, схоже на випасання кішок - воно просто приречене на провал. Компанії повинні бути більш гнучкими до творчим особистостям, надавши їм свободу і простір, де вони могли б зітхнути на повні груди.
Це якраз те, що Бушнелл намагався зробити в Atari і інших компаніях, які він створив після неї. Сьогодні багато талановитих, творчих людей поспішають в такі компанії, як Google тому, що відчувають їх відкриттю до інновацій, так як вони самі роблять це. «Навіть якщо б вони могли втілювати свої круті ідеї в життя в IBM або Hewlett-Packard на тих же умовах, вони не пішли б туди через атмосфери».
«Я думаю проблемою більшості компаній є те, що у них по носом є еквівалент Стіва Джобса», - каже Бушнелл. «Але найчастіше, його ідеї відкидаються і йому кажуть -« ні ». Насправді, у справжніх інновацій ніколи немає прихильників ».
«Якщо у вас буде ідея будь-якого радикального нововведення і ви, ставши посеред кімнати заявите про це, практично ніхто не підтримає вас», - говорить він. «Я бачив це безліч разів. Якщо ви ввійдете в кімнату і запитайте, скільки людей вірять в інновації, швидше за все, руки піднімуть все. Але коли ви показуєте їм революційну інновацію - рук немає. Це і справді загадка ».
«Вам також потрібні працьовиті і повні ентузіазму люди», - каже Бушнелл. «Ідеї деяких людей є дуже цінними. Іноді однієї хорошої ідеї виявляється досить ».
«Багато людей знають, яким ревним був Стів Джобс, цілком і повністю віддавався справі, за яке він брався», - говорить він. «Але мало хто розуміє, наскільки важко він працював, завжди залишаючись« включеним », що можливо, і підірвало в результаті його здоров'я. Він був трудоголіком і одним з небагатьох співробітників Atari, які ночували прямо на робочому місці. Він повністю віддавався роботі і був занурений в технології ».
Аспект потреби в постійному дії і бажання працювати опісиватся в багатьох епізодах книги Бушнелла. В одному з них розповідається про зустріч Бушнелла і Джобса, коли останній вже будучи в Apple, радився з ним на властиві йому, серйозні теми. «Як ви визначаєте, що буде наступним світовим трендом?», - запитав він свого колишнього боса. Бушнелл відповів, що він повинен представити себе в майбутньому і задуматися над тим, які нові можливості комп'ютерів він хотів би отримати.
На що Джобс відповів йому, що він намагався зробити це, але людей, які думають так само як він, знайти дуже складно. Тоді ж, він поскаржився йому, що в Apple все чекають революційних ідей тільки від нього одного.
Це було великим уроком для Бушнелла, який зрозумів, що навіть справжній Стів Джобс мав шукати свого «наступного Стіва Джобса».
(Via)
