Зарплату платять вчасно.
Прокуратура і податкова з перевірками не докучали.
Акції зростають.
І все-таки ваша компанія може летіти в прірву! Як дізнатися про це заздалегідь?
Відповідає Майкл Вольф, підприємець.
Великі компанії
- Середнього працівника все одно не звільнять, поки не знайдуть когось краще.
- Точкою порівняння є посередні компанії, аналогічні вашій, а не нові учасники, стрімко увірвалися на ринок.
- Ви більше говорите про те, як закрити квартал, ніж обговорюєте перспективний розвиток.
- Формуються багатофункціональні комітети, щоб впоратися з проблемами, які вже давно могли бути вирішені, будь люди, за це відповідальні, хоч трохи компетентні.
- До роботи підключаються консультанти з питань управління, щоб впоратися з проблемами, які вже давно могли бути вирішені, будь люди, за це відповідальні, хоч трохи компетентні.
- Всі проблеми вирішуються фінансовими вкладеннями (а не за допомогою вмілих співробітників або вдалих рішень).
- Придбані компанії розвалюються, коли регресують до середнього рівня компанії.
- Фінансовий директор проводить 95% робочого часу в пошуках найменш витратних проектів і тільки 5% - в пошуках нових інвестиційних можливостей.
- Відділ кадрів вважає, що його робота полягає в управлінні, а не в тому, щоб вести за собою.
- Всі технологічні рішення проходять через технологічний комітет.
- Вам приходить повідомлення про те, що все, що використовують недозволені сервіси, будуть звільнені.
- У компанії є директор зі стратегічних питань.
- При скасування ризикованих інноваційних проектів, всі, хто працював над ними, усуваються в якості покарання за прийняття ризикованих рішень.
- Рішення про витрати і наймання обов'язково узгоджуються з організацією поза групою, навіть якщо не передбачається виходити за рамки бюджету.
- Ніхто не може знайти причину, чому він працює тут, крім медичної страховки.
- Керівники весь час вступають в нові посади, і людині з боку їх не отримати.
- Коли керівник залишає посаду, його прямий заступник автоматично займає місце, що звільнилося крісло, навіть якщо є кандидати краще.
невеликі компанії
- Ви «репетируєте» засідання ради директорів.
- У компанії є директор зі стратегічних питань.
- Клієнтам не сподобався продукт і концепція, тому продажник був звільнений.
- Ви не знаєте, скільки грошей у банку і ніколи не бачили записів з засідання ради директорів.
- Ви скаржитесь, що клієнт нічого не розуміє і не має фантазії.
- Директор каже, що зарплата буде через два тижні, коли він зустрінеться з покупцем, обговорить ціну, затвердить її, погодить умови і т.д.
- Ви додаєте деталі за бажанням ради директорів.
- Директор все тримає в секреті, тому що «так поступають найуспішніші компанії».
- Директор схвалює всі проектні рішення, тому що «так поступають найуспішніші компанії».
- Співзасновник погоджується призначити досвідчених керівників, але чекає, що вони будуть про все йому доповідати.
- Ваша модель бізнесу передбачає, що ваш сайт увійде до сімки найбільш відвідуваних.
- На вашому сайті розміщена реклама, а аудиторія становить 1500 осіб.
- Директор уникає зорового контакту.
- Обіди безкоштовні, а клієнтів немає.
- Безкоштовні обіди теж відбирають.
- Вас запитують, яка сума вам потрібна, щоб вижити.
- Вам урізують зарплату. Співробітники кудись зникають.
- Директор і раніше уникає зорового контакту.
- Вас усувають від роботи, і компанія повинна вам грошей, тому що до сих пір не відшкодувала витрати по п'яти звітів про витрати.
- Компанія відмовляється викупити у вас нерозміщені акції.
Пишіть в коментарях!
Які з цих ознак ви виявили у своїй компанії?
